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供應鏈管理(lǐ)思想核心理(lǐ)念有(yǒu)哪些？
2024/1/11
第一，以顧客為(wèi)中(zhōng)心，以市場需求的拉動為(wèi)原動力。
以需求拉動供應鏈的生産(chǎn)和流通模式，整個供應鏈的驅動力産(chǎn)生于最終的顧客，産(chǎn)品生産(chǎn)是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在這種運作(zuò)模式下，不但能(néng)快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可(kě)以減少因産(chǎn)品過時而降價促銷的風險，有(yǒu)利于減少庫存，促進企業資金流轉，并增加企業的盈利。
第二，強調企業應專注于核心業務(wù)。
由于企業資源有(yǒu)限，企業要在各種行業和領域都獲得競争優勢非常困難，因此它必須集中(zhōng)資源在某個所專長(cháng)的領域，即核心業務(wù)上。建立核心競争力，在供應鏈上明确定位，将企業非核心業務(wù)，以外包的模式交給其它更專業的企業，這樣，企業才能(néng)夠更有(yǒu)效地集中(zhōng)利用(yòng)資源，強化核心業務(wù)，并通過企業間的合作(zuò)，增加業務(wù)的彈性。
第三，各企業緊密合作(zuò)，共擔風險，共享利益。
在供應鏈管理(lǐ)模式下，從原材料的供應到最終用(yòng)戶的購(gòu)買，所有(yǒu)環節，都可(kě)看作(zuò)一個整體(tǐ)，鏈上的企業除應該考慮自身的利益外，還應該一同去追求整體(tǐ)的競争力和經濟效益。鏈内的各個企業通過緊密合作(zuò)減少各環節間的交易成本，有(yǒu)效提升供應鏈的長(cháng)期競争力和盈利能(néng)力。
第四，追求物(wù)流、信息流、資金流、工(gōng)作(zuò)流和組織流的集成。
供應鏈是工(gōng)作(zuò)流程、實物(wù)流程、資金流程和信息流程的綜合，要将這四個方面放在一起，進行整體(tǐ)優化，設計出配合企業内外部環境和需要的流程。顧客是供應鏈管理(lǐ)的核心，顧客需求是供應鏈的起點。企業必須根據客戶需求和企業的盈利率，設計适當的操作(zuò)流程和後勤網絡，使各種文(wén)件的處理(lǐ)、産(chǎn)品的運輸及所有(yǒu)業務(wù)都能(néng)迅速地按标準要求執行。
第五，利用(yòng)信息系統優化供應鏈的運作(zuò)。
信息系統是一個令每一個環節都能(néng)獲得決策和運作(zuò)所需信息，使工(gōng)作(zuò)快速完成的工(gōng)具(jù)。利用(yòng)先進的信息系統，使各個環節更快地獲得信息和處理(lǐ)信息，及時就新(xīn)的市場變化做出适當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，适應顧客的要求。
第六，縮短産(chǎn)品完成時間，使生産(chǎn)盡量貼近實時需求。
由于市場需求波動，距離最終顧客的需求的時間越長(cháng)，需求預測的準确性就低，各環節的企業亦需要維持較大的中(zhōng)間庫存。世界市場競争激烈，消費者對産(chǎn)品的要求越來越高，從産(chǎn)品的設計、質(zhì)量、到交付時間皆有(yǒu)特殊要求。為(wèi)滿足顧客的需求，在供應鏈上各個企業需組織起來，使供應鏈各環節的企業實現按需生産(chǎn)，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的相關風險。
第七，降低在采購(gòu)、庫存、運輸和環節之間的成本。
供應鏈管理(lǐ)概念主張企業緊密合作(zuò)，通過長(cháng)時間合作(zuò)建立的互相信任，減少采購(gòu)時的.交易成本;通過流程整合優化減少各個環節成本，使供應鏈更加有(yǒu)效率。在競争激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節省成為(wèi)很(hěn)多(duō)企業利潤的增長(cháng)源。
以需求拉動供應鏈的生産(chǎn)和流通模式，整個供應鏈的驅動力産(chǎn)生于最終的顧客，産(chǎn)品生産(chǎn)是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在這種運作(zuò)模式下，不但能(néng)快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可(kě)以減少因産(chǎn)品過時而降價促銷的風險，有(yǒu)利于減少庫存，促進企業資金流轉，并增加企業的盈利。
第二，強調企業應專注于核心業務(wù)。
由于企業資源有(yǒu)限，企業要在各種行業和領域都獲得競争優勢非常困難，因此它必須集中(zhōng)資源在某個所專長(cháng)的領域，即核心業務(wù)上。建立核心競争力，在供應鏈上明确定位，将企業非核心業務(wù)，以外包的模式交給其它更專業的企業，這樣，企業才能(néng)夠更有(yǒu)效地集中(zhōng)利用(yòng)資源，強化核心業務(wù)，并通過企業間的合作(zuò)，增加業務(wù)的彈性。
第三，各企業緊密合作(zuò)，共擔風險，共享利益。
在供應鏈管理(lǐ)模式下，從原材料的供應到最終用(yòng)戶的購(gòu)買，所有(yǒu)環節，都可(kě)看作(zuò)一個整體(tǐ)，鏈上的企業除應該考慮自身的利益外，還應該一同去追求整體(tǐ)的競争力和經濟效益。鏈内的各個企業通過緊密合作(zuò)減少各環節間的交易成本，有(yǒu)效提升供應鏈的長(cháng)期競争力和盈利能(néng)力。
第四，追求物(wù)流、信息流、資金流、工(gōng)作(zuò)流和組織流的集成。
供應鏈是工(gōng)作(zuò)流程、實物(wù)流程、資金流程和信息流程的綜合，要将這四個方面放在一起，進行整體(tǐ)優化，設計出配合企業内外部環境和需要的流程。顧客是供應鏈管理(lǐ)的核心，顧客需求是供應鏈的起點。企業必須根據客戶需求和企業的盈利率，設計适當的操作(zuò)流程和後勤網絡，使各種文(wén)件的處理(lǐ)、産(chǎn)品的運輸及所有(yǒu)業務(wù)都能(néng)迅速地按标準要求執行。
第五，利用(yòng)信息系統優化供應鏈的運作(zuò)。
信息系統是一個令每一個環節都能(néng)獲得決策和運作(zuò)所需信息，使工(gōng)作(zuò)快速完成的工(gōng)具(jù)。利用(yòng)先進的信息系統，使各個環節更快地獲得信息和處理(lǐ)信息，及時就新(xīn)的市場變化做出适當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，适應顧客的要求。
第六，縮短産(chǎn)品完成時間，使生産(chǎn)盡量貼近實時需求。
由于市場需求波動，距離最終顧客的需求的時間越長(cháng)，需求預測的準确性就低，各環節的企業亦需要維持較大的中(zhōng)間庫存。世界市場競争激烈，消費者對産(chǎn)品的要求越來越高，從産(chǎn)品的設計、質(zhì)量、到交付時間皆有(yǒu)特殊要求。為(wèi)滿足顧客的需求，在供應鏈上各個企業需組織起來，使供應鏈各環節的企業實現按需生産(chǎn)，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的相關風險。
第七，降低在采購(gòu)、庫存、運輸和環節之間的成本。
供應鏈管理(lǐ)概念主張企業緊密合作(zuò)，通過長(cháng)時間合作(zuò)建立的互相信任，減少采購(gòu)時的.交易成本;通過流程整合優化減少各個環節成本，使供應鏈更加有(yǒu)效率。在競争激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節省成為(wèi)很(hěn)多(duō)企業利潤的增長(cháng)源。
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